1. Определяне на нуждите
Анализ на позицията: Определете ясно задълженията, изискванията и уменията, които са необходими за дадената роля.
Описание на длъжността: Създайте привлекателно и точно описание, което включва ключови компетенции, отговорности и културата на компанията.
2. Стратегии за привличане на таланти
Обяви за работа: Използвайте популярни платформи като LinkedIn, кариерни сайтове и социални медии.
Вътрешни препоръки: Стимулирайте настоящите служители да препоръчват кандидати.
Събития и мрежи: Участвайте в професионални събития, кариерни форуми и мрежови срещи.
3. Подбор и оценка
Скрининг на кандидатите: Анализирайте CV-та и мотивационни писма, за да идентифицирате подходящи кандидати.
Интервюта: Провеждайте структурирани интервюта с въпроси, фокусирани върху компетенциите и поведението.
Оценки и тестове: Включете практически задания или психометрични тестове за по-добра оценка на уменията.
4. Предлагане на позицията
Оферта: Изготвяйте конкурентни и прозрачни оферти, които включват заплата, бонуси и допълнителни придобивки.
Преговори: Бъдете готови за обсъждане на условията, ако кандидатът има въпроси или изисквания.
5. Въвеждане на нови служители (Onboarding)
Първи ден и седмица: Организирайте плавно въвеждане с ясни цели и подкрепа от екипа.
Наставничество: Определете ментор или контактно лице, което да помага на новия служител.
